今天的 B2B CMO 正处于一个突破点。 在未知领域工作，CMO 必须应对巨 手机号码列表 大的市场变化并承担新的责任。 他们被要求领导更广泛的公司数字化转型并推动收入和增长。 CMO 的任务还包括引领以客户为中心的转 手机号码列表 变。 这些举措中的任何一项都代表着一个耗资巨大的项 手机号码列表 目。 但是同时拥有三个？ 这是一个巨大的问题。
在与许多不同的组织合作时，我看到了一种模式。 试图通过次优 手机号码列表 营销运营组织应对这些挑战的 CMO 陷入困境。 那些以 手机号码列表 战略营销运营职能为基础来应对这些挑战的人往往能够生存、发展并改变公司内部对营销的看法。 本文涉 手机号码列表 及我最近在波士顿 MarTech East 会议上的演讲中探讨的相同主题，
我们将探讨这些 CMO 挑战并讨论战略营销运营职能如何实 手机号码列表 现成功。 定义 我最近第九年在威廉玛丽学院的 MBA 班上发言。 每次我在那里发言时，我都会探索 B2B 营销正在发生的变化。 去年，我向 手机号码列表 学生介绍了营销运营，今年我继续这个主题。 在准备课程时，我意识 手机号码列表 到我需要用非专家可以理解